C’est un type d’accompagnement qui propose une approche opérationnelle et stratégique en s’appuyant sur des situations concrètes.

Cet accompagnement permet au dirigeant de sortir de la solitude propre à une fonction de dirigeant. Il lui permet d’avoir un regard éclairé et neutre pour aborder une situation de manière analytique et stratégique.

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L’accompagnement va lui permettre :

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• De se poser les bonnes questions

• D’analyser et de poser une réflexion en rapport aux axes stratégiques à venir

• De développer son processus créatif

• D’accepter les problématiques et lever les résistances pour mettre en place un processus de performance

• D’améliorer sa communication avec les partenaires, investisseurs, collaborateurs

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Les exemples de champs d’intervention (liste non exhaustive)

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• Développer sa vision stratégique

• Prendre rapidement la bonne décision

• Vaincre l’isolement

• Anticiper

• Déléguer

• Garder un haut niveau d’énergie

• Réguler ses émotions et faire d’elles des alliés

• Préparer une négociation, un entretien à fort enjeu stratégique (partenaires institutionnels, collaborateurs, etc…)

• Adopter la bonne posture en toutes circonstances